2021年10月19日，名匠装饰集团总裁李俊受邀出席2021年度家装两会，与到会的家装头部企业家们齐聚一堂，共同探讨行业痛点，共同规划行业发展路径与经营新思维，助力家装产业健康、良性发展。

顶层辩论

在大会议程中的顶层辩论环节里，李俊总裁就《家装公司全国化发展与本土化深耕》这一主题阐述了观点、分享了经验，并从五个角度简明扼要地进行了剖析：

五个角度

一、服务要下沉要可复制；

二、从现状出发做大再做强；

三、往市场的广阔天地里去发展；

四、轻资产小而美裂变品牌效应；

五、大数据打通最后一公里。

深入剖析

名匠装饰集团总裁深入剖析2021家装两会

李俊总裁说：“我们这个行业，首先要定位一下，我们做的是服务行业，做服务行业一定是要做下沉市场，需要面向全国的，一定要做可复制的企业，然后服务全国连锁经营，帮助万千家庭改善和提高他们的人居生活，这是我们这个行业的性质决定了我们。

 “第二，我们的从业人员，我们现在运行的一些现状，都适合先做大而再做强，那要把沙子堆高先把沙盘上沙的面积做大，所以我们由宽度再来解决高度，这比较符合我们现在这个行业的一个现状。

 “第三，行业发展到了现在，大家也都可以看到，国家政策是在不断变化，那现在住房不炒，注重环保、节能、低碳，毛坯房越来越少了，特别是在一二线城市，可发展的空间是越来越小了，反过来讲，在三四线城市，甚至到五线城市去，在发达城市的周边一小时经济圈周边去，你会发现毛坯房和自建房非常多，随着国家的富强人民的富裕，他们在装修上反而更舍得花钱了，所以说广阔天地大有所为。

“第四，从规模的发展上来讲，有同行讲到说（全国化发展会导致）我们在人力成本上、经营成本上会花冤枉钱的，其实我觉得，我们应该反过来想，是你们（固守本土化）花了（更多冤枉）钱，为什么？从人才的交流上，我们的人才大部分是在内部从东家到西家的流动，人才并没有流失；在资金上，做大店才是真正是管理成本高人力成本高，大店大馆不符合现在市场多变化的行情，只有轻资产才好调头，只有把它做得小而美，通过裂变式的发展，由品牌作为主导，让小溪汇成大江，形成品牌效应。

“最后，就未来的发展趋势，全国式的发展形成阵列式经营，点和点之间就会形成一个通道，未来一定是配合大数据，打通市场的最后一公里，进社区、进街道、进县城，会形成不可估量的资源价值，同时符合我们国家所倡导的共同富裕的目标。”

名匠品质进万家

在近30年的发展历程里，在遍布全国近300家的门店里，名匠装饰正是依靠着自己成熟的管理体系不断地复制裂变，以精雕细琢的精神将优异的品质带进千家万户，全力推动中国人居进程。

以上就是本期名匠装饰集团董事长李俊先生为我们剖析家装行业发展趋势的全部内容分享了，多年来，名匠整装秉承“客户为中心”的企业核心价值观，不断为全国业主提供高品质的整体家装产品，2021年，名匠整装提出“为亿万国人创造美好家居生活”的企业使命，将持续发展成为中国服务区域最广、服务人数最多的整装领军品牌。